40年前の話である。昔々、あるところに、、、、のレベルの昔話となる。

新人であった私は、前述のプログラム読解の宿題をきっかけに、トラクション制御の開発チームに巻き込まれた。

　いただいた宿題は、この制御プログラムを読んで、知財発明を　勝手にしておいてくれ、と言う宿題だった。プログラムは前回読んだ時よりも、数ヶ月後だったのでプログラムは大改定され進化していた。

　多才ですごい先輩だった。先輩は忙しくて自分で知財を出せないから、　と言う事情だったようだ。

でも、まあ考えてみれば、あれもこれも無茶な宿題だった。

　知財部の図書室に山籠りして他社技術を読み漁った。一人発明大会だった。　

２ヶ月ほどで、４２件の出願案を知財部から　出願承認いただいた。４２件の弁理士説明資料は数週間で書き上げた。　

これほどの膨大な技術説明を、どう早く文書化するかも、パズルの楽しみがあった。

　論理のAND OR ,, 図表の一括準備、フローチャートの一括記述、

あとは編集組み合わせのみで、、、

　先輩のプログラムには　書いていない内容まで、究極まで発想して、飛躍した発明したので、、、、

この知財を　どうポイント分配するかが、部門内では問題となったようだった。部門長と先輩たちが、が大きめな声でもめているのが聞こえた。オリジナルは２人の先輩のプログラムで、その開発活動には新人はかかわってきていなかった、一方、新人はそこにはないことまで発明した、これはどのようにカウントにするべきか、、、、というようなことだった。私は０件カウントで良いと辞退したが、おおらかな上司と先輩たちは、４２件の全件に私の名前を入れて　共同出願にしてくださった。

　この宿題と事件？をきっかけに　知財発明は　わたしの得意分野になった。

　他の技術分野でも　ある特殊な事情から　代理での特許展開の依頼受けた。 ２８件出願した。「走り感に関わる車両総合制御」の分野。

こちらの仕事は　別の先輩がやっていた　また別の仕事で、先行開発部門である自分たちの部門から、その技術を量産設計部門へ引き渡す仕事。量産部門内に２ヶ月ほど駐在しながらそれを終えて帰ってこいというものだった。その駐在の直前に、担当の先輩は、体調崩して入院したので　急遽それを　引き継いで駐在した。

　量産の仕様書を書くという仕事と、知財発明をやっておく、の２つが私の使命となった。自分がやってもいない仕事の、量産引き継ぎと知財発明をしろというのは、これまた無茶な業務設定だ。

　量産の人と一緒に　知財発明しておいてくれと言うものだったのだが、、、相手は新技術の内容をあまり理解していないのだから、相談するのも無理がある。やむなくまたもや一人特許大会。

　こちらは私の名前は一切入れずに、相手先の量産設計の部門へ全件譲渡を進めた、相手の部門長は、「本当に２８件のすべてのポイントをもらってよいのか？」ときいてきたので、「どうぞどうぞ」というと、とても驚いた顔をされていたが、うれしそうだった。

　数日後に、自分のところの上司にこの話が伝わったらしく、それはそれで問題になって叱られた。こちらの部門での　知財ポイントを　失うと年度目標で困るから　と言うことだった。個人的には興味がないことだった。会社というところは、めんどくさいところだなと思った。

　これらいくつかの知財発明の仕事で　知財部でも私は　発明変人として有名人になってしまった。

ある特定分野の知財については、それが特許として出せるか出せないか、知財部から私のところへ内緒で確認依頼が来るようになっていた。

どの本部から出された知財案でも、その分野の技術は全件私のところに、回ってきた。私が知財部の　仕事を内職していたわけだが、これは上司には秘密であった、叱られるとめんどいのでねえ。

　すこしためになる要点をまとめてこの話を終えることにしたい

　ロシアの発明家の手法　トリーズ　というのがあると、この10年後くらいに聞いた。

１００万件の特許を分析した結果、特許の発明原理は、４０パターン余あり、その組み合わせだけで　発明は可能である、というものだった。　

まさにそうだと思った。その発明原理は、まさに私が発想のパターンとして使っているものだった。

　特許を知らない頃、すごいことのように思い込んでいたが、たくさんの特許を出すようになってからは、定型的流儀さえ身につければ、特許は、時間の許す限りでいくらでも出せるものだ　と思うようになった。　何にでもコツはある。

　１）階層整理して知財をマッピング整理（どこまで知財が出ているか知る）

　２）４０個の発想要素モデル（出せると決めた部分をさっと出す）　

　３）一括説明　（さっと文書作成）

　会社生活では、数年に一度の気まぐれペースで出願、、、それでもいつのまにか特許を１７７件出してきた、これは公式記録部分のみ。発明したけれど無償で他人に譲った件数はそれよりも多い。

　自分がMBD部門のグループマネージャであったころ、７０名のグループであったが、それまで特許を一件も出したことがない人ばかり。そのグループで年間で1人１件だす目標を立てて、個別指導で、それを実現して、まわりを驚かした。MBDエンジニアは、最高の設計者、開発者、発明者になれるよ、ということを実証した。７０件の発明はリードして大半のアイデアは出したけれど、この時自分の名前をいれたのは３件ほどだった。個人件数には興味がなく、わたしの趣味は、人を驚かせること。

　現在、知財発明も　コンサルティングしている。　

つい最近、ある会社のあるグループで発明コンサルをしたところ、「このメソッドで１人２件以上のOK件数がでました！　これまで出願件数がいつも下位であったチームがTOP出願件数となりました！」　とそこの部門長さんから感謝された。

　自分の専門分野でなくとも　全く怖くはないのは、昔の無茶振り宿題のおかげだ。　何が将来のためになってるのか、わからないものだ。