初めてのブログを書くにあたって

　この春、私はコンサルタントとして新しく歩き始め

ました。コンサルタントとして企業に本格的に関わるのは、

これからです。

　だからこそ、いま自分がどんな問題意識を持って企業と

向き合おうとしているのかを、最初に言葉にしておきたい

と思い、このブログを書きます。

　最近、気になっていることがあります。

それは、経営そのものが少し息苦しくなっているのではないか、という感覚です。目標や指標が細かく定義され、外から見える数字が強く意識される一方で、「この会社は何のために存在しているのか」「私たちは何を大事にしたいのか」そうした問いが、どこか後ろに追いやられているように感じる場面が増えました。

　新しい潮流が現れるたびに、経営はどうしても慌ただしくなります。EV、AI、DX、SDV。最近では、中国企業のように開発が猛烈に速く、価格も低く、IT装備も充実している例を見るにつけ、強い危機感を持つ人も多いと思います。そうなると経営からは、「学べ」「良いところを採り入れろ」「負けないようにしろ」という声が自然と高まります。

　もちろん、学ぶこと自体は大切です。

しかし、その前に一度立ち止まって考えるべきことがあります。仮に、その競争の本質が意思決定の瞬発力や蹴り出しの速さにあるとしたら、それを後追いで真似ることは、最終的に経営者自身に跳ね返ってくる行為なのではないか。問いを十分に整理しないまま号令を出すと、「何か答えを出さなければならない」「経営批判はできない」という空気が生まれ、本質的でない分析や結論が量産され、かえって混乱を助長することもあります。

最近、そんなことを考えるようになりました。

　私がコンサルタントとしてクライアントと伴走したいのは、「どうやって流行に追いつくか」よりも、「自分たちはどんな前提や思想で経営を進めるのか」という問題設定を一緒につくることです。

　私が所属する i-Modelsという会社名には、もともとMBD（Model Based Development）を広めたいという創業者・原田靖裕の想いが込められています。

i-Modelsは Intelligent Models の略です

　会社経営も、マネージメントも、リーダーシップも、場当たり的な判断の積み重ねではなく、インテリジェントな“モデル”を持って進めることで、必ず良くなると私は信じています。モデルを持つことで、複雑なものを捉え、議論し、改善していく。その考え方は、技術開発だけでなく、経営そのものにも通じるはずです。

　また、私の名刺には「一番ピンコンサルティング」という名前を入れました。これは、多くの課題に個別に対応するのではなく、課題同士のつながりを見つけ、ボーリングの一番ピンのように、どこに集中すれば全体が動くのかを見極めるという考え方です。言い換えれば、「何をしないか」を決めることでもあります。

経営とは何か。技術とは何か。

会社は何のために存在するのか。

人を動かすとはどういうことなのか。

　このブログでは、答えを断定するよりも、そうした問いを自分なりの言葉で提示し、考え続けていきたいと思います。クライアントと同じ目線で悩み、モデルを描き、一番ピンを見つけられるように一緒に前に進む。

　i-Modelsという名前を大切にしながら、そんな伴走をしていくことが、私のコンサルタントとしての出発点です

追伸

　創業者である原田さんと私の関係は彼のブログに書かれているので多くは語りませんが、彼は自分で自分を変人、MBD変態と呼んでおり、MBDにすべてをかけた人間です。

　そしてうまく人を乗せてその気にさせる人たらしでもあります。

　私がi-Modelsに入るときも主任でいいと言ったのですがどうしても社長になってくれと言われて名ばかりの社長を引き受けております。何もかも準備してくれて本当にありがたい存在です。

共通の価値観は　“ビールは世界を変える”　であります

        今後とも二人をよろしくお願いします       

株式会社  i-Models  代表取締役　社長　人見光夫

株式会社  i-Models  代表取締役　社長　人見光夫